vbmendes.dev
Python Brasil 2026
Júnior a Staff+
evoluindo na carreira sem virar gerente
Vinicius Mendes • Python Brasil • Outubro de 2026
Levante a mão
Por que ele(a) foi promovido(a) e eu não?
vbmendes.dev
2/58
Quem fala
Vinicius Mendes
Staff Engineer na Loadsmart
Já empreendi, fui professor na UFRN, líder técnico no G1 e servidor na Dataprev.
No Python desde 2008, na comunidade desde 2009.
vbmendes.dev
3/58
vbmendes.dev
4/58
Essa é a minha décima Python Brasil
Pessoas > Tecnologia
O que é ser Staff
“Para mim, é uma mudança de realizar entregas para se tornar um habilitador.”
Nicky Wrightson
Traduzido de: Skyscanner Engineering, “Finding the steps on the individual contributor ladder”, Medium
vbmendes.dev
5/58
Você não vira Staff do dia pra noite
Júnior
Pleno
Sênior
Staff+
vbmendes.dev
6/58
Vocês já ouviram isso
“Júnior não pode usar IA, senão não aprende.”
Será?
vbmendes.dev
8/58
vbmendes.dev
9/58
Evolução requer Aprendizado.
Aprendizado requer Falha.
O meu modo de falha
Achar que gerência era o único caminho
vbmendes.dev
10/58
Como eu via a carreira
01
Estagiário
02
Júnior
03
Pleno
04
Sênior
05
Gerente
?
vbmendes.dev
11/58
O Princípio de Peter
“Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até o seu nível de incompetência.”
Laurence J. Peter e Raymond Hull
Traduzido de: The Peter Principle (1969)
vbmendes.dev
12/58
The Engineer/Manager Pendulum
O pêndulo: ida e volta
“Gestão não é uma promoção, gestão é uma mudança de profissão.”
Charity Majors
Traduzido de: “The Engineer/Manager Pendulum” (2017), charity.wtf
vbmendes.dev
13/58
O modelo em Y
Gestão
Trilha técnica
evolução da carreira
vbmendes.dev
14/58
O modelo do Tridente
Gestão
Contribuição individual
Liderança técnica
evolução da carreira
Fonte: Pat Kua (2019), patkua.com
vbmendes.dev
15/58
Staff é uma opção
Você quer isso?
Ou acha que deveria querer?
vbmendes.dev
16/58
Toda transição afunda antes de subir
Minhas contribuições no GitHub
2023
946
2024
699
vbmendes.dev
17/58
Eu só preciso codar cada vez melhor.
vbmendes.dev
18/58
O mapa da seção
5 modos de falha
01
Seu trabalho
02
Seus compromissos
03
A discussão do time
04
A confiança entre times
05
A cultura
vbmendes.dev
19/58
Modo de falha 01
Ótimo trabalho.
Ninguém viu.
vbmendes.dev
20/58
Modo de falha 01
Trabalho invisível
“Não basta botar o ovo.
Tem que cacarejar.”
Ditado popular
vbmendes.dev
21/58
O movimento de Staff
Conte o que fez.
Conte o que planeja.
Dê crédito.
vbmendes.dev
22/58
Visibilidade vs. Autopromoção
Visibilidade
Mostra o problema resolvido
Dá crédito a quem fez junto
Compartilha cedo, com os riscos
Serve a quem precisa decidir
Autopromoção
Mostra você
Fica com o crédito
Anuncia só quando deu certo
Serve à sua imagem
vbmendes.dev
23/58
Modo de falha 02
O projeto deu errado apesar de todos os seus esforços.
vbmendes.dev
24/58
Modo de falha 02
Gestão de expectativa ineficaz
“O trabalho se expande até preencher o tempo disponível.”
C. Northcote Parkinson, The Economist, 1955
vbmendes.dev
25/58
O movimento de Staff
O quanto antes souberem, melhor.
vbmendes.dev
26/58
Você é responsável pelo que você entrega.
vbmendes.dev
27/58
O seu colega também.
vbmendes.dev
28/58
Como dizer não e ainda chegar ao sim
Afirmar seus valores e necessidades com firmeza e respeito, protegendo relações enquanto se mantém fiel a si mesmo.
William Ury, O Poder do Não Positivo (2007)
vbmendes.dev
29/58
A melhor maneira de parecer competente é ser previsível.
vbmendes.dev
30/58
“Sua liderança precisa confiar que você é capaz de tomar boas decisões por conta própria.”
Filipe Ximenes
Traduzido de: Strategic Software Engineering: Software Engineering Beyond the Code (Apress, 2024)
vbmendes.dev
31/58
Para ler
Strategic Software Engineering
Filipe Ximenes (Xima) · em inglês
Quatro partes:
— Autogestão
— Disciplina técnica
— Gestão de riscos
— Trabalho em equipe
vbmendes.dev
32/58
Modo de falha 03
Foco na solução e não no problema
vbmendes.dev
33/58
Modo de falha 03
Solução antes do problema
Cada um resolvia um problema diferente.
vbmendes.dev
34/58
O movimento de Staff
Qual é o problema?
O que importa mais?
vbmendes.dev
35/58
Contexto
Cada pessoa tem um contexto diferente.
Não assuma que o outro tem o seu contexto.
Se você não tem contexto, pergunte.
vbmendes.dev
36/58
A melhor decisão que se poderia tomar com o contexto conhecido.
vbmendes.dev
37/58
Modo de falha 04
O time não segue uma decisão sua
vbmendes.dev
38/58
Modo de falha 04
Decisões opacas
“Diminuidores vendem decisões. Multiplicadores criam debate.”
Adaptado de Liz Wiseman, Multipliers
vbmendes.dev
39/58
O movimento de Staff
01
Opções
02
Critérios
03
Trade-offs
04
O que mudaria a decisão
vbmendes.dev
40/58
Decisão compartilhada
O time inteiro é dono da decisão
Processo colaborativo e transparente: todo mundo trabalha para que a decisão funcione.
vbmendes.dev
41/58
Modo de falha 05
O mais sênior falou.
Ninguém discordou.
vbmendes.dev
42/58
Modo de falha 05
Certo por padrão
Viés de autoridade
Quando quem tem mais autoridade fala, os outros questionam menos e tendem a concordar.
vbmendes.dev
43/58
O movimento de Staff
O objetivo não é estar certo. É acertar.
vbmendes.dev
44/58
vbmendes.dev
45/58
Tome as rédeas da sua carreira
“Ninguém se importa com a sua carreira tanto quanto você.”
Gergely Orosz
Traduzido de: The Software Engineer’s Guidebook (2023)
vbmendes.dev
46/58
“Um gestor que acredita em você, defende você e apoia seus objetivos de carreira faz uma enorme diferença.”
Gergely Orosz
Traduzido de: The Software Engineer’s Guidebook (2023)
vbmendes.dev
47/58
Grandes engenheiros nunca param de aprender
vbmendes.dev
48/58
Para ler
Antes que seja tarde
Zarathon Viana · em português
Uma aula de saúde mental para líderes de tecnologia.
vbmendes.dev
49/58
vbmendes.dev
50/58
Então, quais são essas habilidades?
Vocês já viram estas quatro
01·04
Contar o que fez e por quê
comunicação
02
Avisar o risco no dia em que aparece
foco
03
Perguntar qual é o problema
curiosidade
05
Pedir discordância antes de opinar
humildade intelectual
vbmendes.dev
51/58
Habilidades de Staff começam antes do cargo.
vbmendes.dev
52/58
Não precisa esperar a promoção
01
Trabalho invisível
comunicar marcos intermediários
02
Gestão de expectativa ineficaz
avisar do risco no mesmo dia
03
Solução antes do problema
entender o quel é o problema
04
Decisões opacas
tornar transparentes e colaborativas
05
Certo por padrão
deixar espaço para o contraditório
vbmendes.dev
53/58
“Júnior não pode usar IA, senão não aprende.”
vbmendes.dev
54/58
E o que muda com a IA?
A IA não substitui essas habilidades.
Ela potencializa.
vbmendes.dev
55/58
Pessoas + IA > IA
vbmendes.dev
56/58
“Júnior não pode usar IA, senão não aprende.”
vbmendes.dev
54/58
Lembram da pergunta do começo?
Por que ele(a) foi promovido(a) e eu não?
O que ele(a) já praticava antes da promoção?
vbmendes.dev
57/58
Qual dessas práticas você vai aplicar na semana que vem?
newsletter
blog.vbmendes.dev
site
vbmendes.dev
instagram
/vbmendes.dev
github
/vbmendes
linkedin
/vbmendes
bsky
/vbmendes
x
/vbmendes
vbmendes.dev
print
vbmendes.dev
58/58